多少人,你必须在你的办公室合作,以及如何富有成效你是在沉重的合作?

我问这个,因为我发现,我得到的时候我的旁边其他人的工作严重少做。 如果我们工作的一个大项目,每个小群(2-3)或单人都有裁量上更小的任务,我不觉得时间掐尽可能多的,但是当我们5-6被迫一起工作在3周目(3周为1人),这样我们就可以更快地完成它,它会采取一个星期(5-6次的人只有3倍的速度)。 这是由管理不善,或者这是因为球队的越大,越人互相依赖?

--------------解决方案-------------

这是因为随着组增长的大小没有明显的领先者,它变得更加难以达成一致意见。

软件项目按民主不工作那么好,民主需要时间来做出决定,而这个决定并不一定是正确的。 在更大规模的团队,你需要一个领导者的拆分决定可以委托给一个ajudication,而该人需要有cohones才能够作出不受欢迎的决定,或者做出不被团队视为一个决定- 为只要能证明他们是对的。

我想你会发现,也有少的信任时,该组是较大的。 取而代之的是一群让你做你的事,相信你得到正确的解决方案,您在提交您的设计和意见的审批流程 - 恕我直言之类的事情变得非常恼人的真快。

听起来像人月神话中的作用。

当N人有权在彼此之间进行通信(没有层次结构),当N增加,它们的输出M减小,甚至可以成为负,即,残留在一天结束时,总的工作是否大于已经剩余的总的工作在那一天,一开始如创建许多错误的时候。

据乔尔它的全部通信。

分类:生产率 时间:2012-01-01 人气:0
本文关键词: 效率,团队合作,协作
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